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　　進入一家超市，貨架上琳瑯滿目的商品整齊陳列，顧客結賬時可以選擇自助結算，其信息與軌跡匯入熱力圖，幫助店主直觀了解店內人流密度與停留時長，而不法分子的行為也被及時識別并發(fā)出報警。從前僅用于維護公共安全的攝像頭正越來越“萬能”。

　　這個變化不再是以往的從標清到高清、從模擬到數字，甚至也不是從非智能到智能的轉化，而是安防行業(yè)業(yè)務邊界和價值鏈的改變。行業(yè)內領軍企業(yè)如?？低暫痛笕A股份等均已完成了企業(yè)結構的轉型：?？低晫⒆约憾ㄎ粸椤耙砸曨l為核心的智能物聯(lián)網解決方案和大數據服務提供商”，大華股份則多次強調自己是“以視頻為核心的智慧物聯(lián)解決方案提供商和運營服務商”。種種跡象表明，安防行業(yè)空間已經從傳統(tǒng)的視頻監(jiān)控市場向以視頻為核心的物聯(lián)網領域延伸。

　　而在物聯(lián)網領域，智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)也帶來了很大改變：傳統(tǒng)物聯(lián)網缺乏視覺傳感器，分析也僅限于舊式傳感器數據，而新一代視頻物聯(lián)網多數由智能化的視覺傳感器組成，大大提升了物聯(lián)網發(fā)展程度和人機交互體驗。

　　參考如 IHS 等研究機構報告的數據，視頻物聯(lián)行業(yè)在全球的市場空間是 7000 億美金，加上運營服務則高達萬億美金。這個市場足以養(yǎng)活各種類型的企業(yè)并誕生新的巨頭，但能否把握住發(fā)展的機會，關鍵還要看企業(yè)自身的業(yè)務能力。

　　“市場的層次比傳統(tǒng)產品要豐富而復雜。你需要考慮如何將產品市場化，以及產品如何幫助他人產生與匯聚價值?！痹谶@個萬億級的市場中，無論是感知層，還是IAAS層、SAAS層和PAAS層，都是一個巨大的產業(yè)，沒有任何一家企業(yè)能夠全行業(yè)通吃。因此，企業(yè)的商業(yè)和技術生態(tài)的整合能力以及建設能力非常重要。

　　邁克爾·波特曾經在其《競爭戰(zhàn)略》一書中描述了三種基本戰(zhàn)略：差異化、成本領先及聚焦戰(zhàn)略。在萬物互聯(lián)逐漸成為潮流的安防行業(yè)中，差異化、成本領先及聚焦之間不再互相獨立，相反，它們在價值創(chuàng)造與價值獲取過程中可能是互補的。目前視頻物聯(lián)賽道上的華為、AI創(chuàng)企乃至BAT等新玩家，在帶來挑戰(zhàn)的同時也無意間創(chuàng)造了更多機會。安防企業(yè)有自己的核心能力，即對視頻數據的采集與處理優(yōu)勢，但這個市場不限于實體產品銷售，在產品售出后，通過增值服務、訂閱服務、應用服務等形式產生的收入可以很容易地超越產品價格，獲得額外收益。因此，安防企業(yè)還需要跟更多擁有不同優(yōu)勢的伙伴進行合作，在整合與被整合之間，找準自身位置，提升服務水平，同生態(tài)合作伙伴共謀發(fā)展。

　　結語：技術加速迭代的大環(huán)境下，安防正在從已知市場變?yōu)橐粋€充滿無數未知變數的市場。在推進視頻物聯(lián)網生態(tài)圈建設過程中，安防企業(yè)需要以提升核心能力為核心，秉承開放的合作心態(tài)，與其他企業(yè)共同分享物聯(lián)網發(fā)展帶來的紅利。

來源：安防展覽網